迎來了創業40年的海爾，公布了一份時間的答卷。
12月26日，在海爾集團創業40周年紀念會暨未來十年發展戰略研討會上，海爾透露，
創業40年來，海爾的年營業收入從348萬到4000億，年利潤從-147萬到300億，資產從資不抵債到總資產4700多億，累計納稅2233億，平均每年納稅約55億元。
這也就意味著2024年，海爾的總營收突破4000億已無懸念。在當下的經濟環境中，實現了約8%的增長，實屬不易。
從1984年的348萬到如今的4000億，海爾的營收增加了約11.5萬倍。
這40年，海爾成長為一個真正的全球化企業，已進入全球200多個國家和地區，海爾已連續15年蟬聯全球大型家用電器第一品牌，品牌份額是第二名的1.57倍。在海外市場見到的中國品牌家電中，每10臺中有6臺是海爾品牌。
這彰顯的不僅是海爾的成長，也是中國制造的力量。
因此，在這個節點上回顧海爾40年的風雨兼程，顯得格外有意義。與此同時，站在新起點上的海爾，將要如何實現持續引領，也是海爾、城市以及中國制造的全新課題。
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要與最強的對手下棋，要與最強的對手競爭。
海爾能走到今天，其超越時代的戰略眼光與十足韌勁是重要因素。從創業之初，海爾就將目光對準了世界。
當上世紀八九十年代，很多企業熱衷于“貼牌代工”賺快錢之時，海爾選擇了一條最難的路：海外創牌。
必須融入世界，才能闖出名堂。海爾確立了“三步走”策略：“走出去”——以縫隙產品進入特定市場；“走進去”——進入主流渠道，推出主流產品；“走上去”——成為當地主流品牌。
這是中國家電企業從未走過的路，注定要承受磨難。事實也證明，海爾為此付出了巨大艱辛。
母國之外創出一個名牌，大約需要八到九年的賠付期。
海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰在26日的演講中說，海爾從1991年開始大規模進軍國際市場，先進入歐美等發達國家，再進入東南亞、中東非等發展中國家。在一個國家實現了盈利，另一個國家的投入又開始了。
就這樣，直到2016年，在海外市場才實現了盈虧平衡。
周云杰深有感觸地表示，我們整整堅持了25年。從2016年到2020年，我們達到海外代工的平均利潤率水平，從此以后，品牌溢價效應逐步展現。
而10億多全球用戶，是對海爾品牌最佳的認可，也是對海爾創業的最佳回報。
在將消費者意見囊括在內的品牌價值榜單“凱度BrandZ最具價值全球品牌100強”中，海爾已經連續6年蟬聯全球唯一物聯網生態品牌，這份榜單在全球54個市場上調查了430多萬名消費者，涉及超2萬個品牌，含金量由此可見。
若是沒有“走出去”的堅定目標，若是沒有“要干就干世界第一”的信念，可能就不會有今天享譽全球的海爾。
目前，海爾在全球4大洲、20個國家建立了35個工業園、163個制造中心，其中海外建立了15個工業園和60個工廠。
如今，海爾的海外收入占到總營業收入的53%。站上塔尖的海爾，也具備了強大的全球資源整合能力。
海爾在全球建立了10大研發中心，擁有2.4萬名研發人員，鏈接了全球超過25萬名行業專家，主導和參與發 布國際標準109項，極大地提升了中國企業在國際上的話語權。
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每一個企業都會面臨的問題是：激發人的活力。
海爾40年，給中國乃至世界企業界帶來的深刻影響之一，便是基于“人的價值最大化”的“人單合一”模式。
這也是海爾從一個瀕臨倒閉的小廠到全球擁有12萬員工的全球化企業的成功密碼。
砸掉“科層制”，讓每個員工成為自主人、自組織，然后自進化，釋放每個人創業創新的潛能，這就是2005年提出的“人單合一”模式。
“人單合一”模式解決了普遍存在的“大企業病”，讓海爾成為“生生不息”的熱帶雨林，不斷裂變、進化。
2015年，海爾創客締造的雷神科技誕生， 當年實現了5.23億元的銷售收入，并于2022年12月在北交所上市。
此前的2019年，海爾生物醫療在科創板上市，成為青島市首家登陸科創板的企業。它也是海爾“人單合一”模式的成果。
可以說，“人單合一”成為海爾的活力之源。這種文化和管理理念的建立，為企業注入了長久的生命力，也閃耀著中國文化的智慧。
海爾還將創業平臺面向全球的創業者開放，目前海創匯創業者平臺上，已匯聚了106萬個創業者，3.5萬家創投機構，6萬多個投資人，200多所高?？蒲袡C構，以及數萬家服務機構，平臺上的創業成功率達到50%，是行業平均的5倍。
目前平臺上已孵化了12家上市公司，7家獨角獸，107個瞪羚企業和200多家專精特新“小巨人”。
在海爾全球化的進程中，“人單合一”成為助推品牌成長與生態構建的新引擎。
2011年起，海爾先后并購了日本三洋白電、新西蘭斐雪派克、美國通用家電、意大利Candy等全球有影響力的品牌。并購后，海爾沒有派出一名管理人員，而是通過人單合一模式的本土化，讓這些企業實現重生，打破了國際并購中的“七七定律”。以通用家電為例，并入海爾后的八年，營業收入翻番，利潤增長了3倍，成為美國市場排名第一的家電公司。
2006年諾貝爾經濟學獎獲得者、哥倫比亞大學教授 埃德蒙·費爾普斯認為“人單合一”模式破解物聯網時代管理難題，開拓屬于物聯網時代的管理模式，這種管理模式也適用于其他行業。
截至目前，全球已自發成立14個人單合一模式研究中心，75個國家和地區的41.7萬家企業在學習人單合一模式，其中有8.2萬家已經復制人單合一模式。
3
沒有成功的企業，只有時代的企業。
在時代中，只有不斷進化才能保持不敗之地。
從1984年至今，海爾歷經名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略、網絡化戰略和生態品牌戰略等六大戰略發展階段，每個階段都精準地踩著時代的節拍。
如今，在人工智能技術發展日新月異，以及大國博弈加劇的大背景，作為全球化企業的海爾將何去何從？
基于對時代與技術的深刻洞察，面向未來10年，海爾錨定了三個世界一流的產業生態：智慧住居生態、產業互聯網生態、大健康產業生態。具體來說——
智慧住居生態，通過建立智能交互引擎，一端與用戶零距離，一端與生態方零邊界，打造極致效率、極致體驗的世界一流智慧住居生態企業。
產業互聯網生態，邁向工業AI，打造智能交互新引擎，從供需兩端發力，創建產業互聯網生態。
大健康產業生態，布局生命科學、臨床醫學和生物科技三大產業生態，成為中國醫療健康行業的領軍企業。
在這3個賽道，海爾或深耕多年，或具有前瞻性的產業布局，均擁有一流的龍頭企業。
智慧住居領域，海爾智家圍繞用戶構建了全球最強高端品牌矩陣，旗下有七大家電品牌集群，其中，三翼鳥場景品牌，迎合了智能化、套系化、場景化、高端化以及家電家居一體化的發展趨勢。
產業互聯網生態中，自2019年入選首批國家級“雙跨”平臺至今，卡奧斯COSMOPlat工業互聯網平臺已創造了“雙跨”平臺“6連冠”的紀錄。目前，卡奧斯天智工業大模型已沉淀形成4700個行業機理模型和200個專家算法，在汽車、化工、模具等行業打造出150余個場景化解決方案。
大健康產業生態最近動靜最大。今年6月份，海爾集團以總價125億元收購了上海萊士的控制權，后者是中國血制品行業龍頭之一。
12月22日晚間，海爾生物發布公告稱，擬通過向上海萊士（002252.SZ）全體股東發行A股股票的方式換股吸收合并上海萊士。由此，海爾將誕生生物醫藥領域的一個“巨無霸”。
進化有緣起，生態無邊界。
40年，海爾披荊斬棘，創造了一個個中國第一、世界第一，實現了引領。
40年，海爾構建了獨有的進化體系、生態理念，塑造了讓世界矚目的企業、品牌、文化和模式。
在邁向未來的新征途中，海爾在錨定的賽道上，會交出怎樣的成績，能否再次驚艷世界，只有時間能給出答案。
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